从巅峰到出局，船井电机用了20年

2025年7月2日，东京，一场看似平常的债权人会议，宣告了又一个日本品牌的彻底终结。

　　创立于1961年、曾凭借代工和低价电视驰骋北美市场的船井电机（FUNAI），在破产程序推进数月后，终于确认将其飞利浦品牌北美电视业务与日本本土维修网络“船井服务”整体移交给中国家电巨头创维集团。

　　这一交易标志着创维在全球市场再下一城，同时也意味着：船井，倒下了；日系家电的“电视遗产”，又少了一块。

　　百亿荣光的断裂：从代工之王到行业“透明人”

　　回看船井电机的上半场，它曾是典型的“时代宠儿”。

　　从收音机到录像机，再到液晶电视，船井电机在上世纪90年代到本世纪初，凭借与沃尔玛、百思买等北美零售渠道的深度绑定，以及与飞利浦品牌的授权合作，迅速跻身全球电视代工领域的第一梯队。2006财年，其营收一度高达3967亿日元，稳居北美电视／录像机组合市场的头部位置。

　　但在2000年后半，由于行业不再以制造商为主体，同时中国品牌崛起，能提供更低价的电视产品，伴随全球电视价格下探，船井电机选择全面退出北美自有品牌市场，退回代工阵地。表面上看是聚焦核心业务，实际上却是切断了品牌发展的上升通道。利润率从15%跌至3%以下，全球市占率节节下滑。

　　到2024年，北美只剩3%、日本仅剩5.6%，昔日代工之王，彻底沦为市场边缘角色。

　　而2023年那笔“豪赌”——将近300亿日元投向脱毛沙龙业务，直接拖垮了资金链。要知道，其实从2017年开始该行业就已经迎来了倒闭热潮，2023年品牌仍然选择加注也让许多人摸不到头脑。而后接连而来的面板涨价与北美关税加征，成了压垮船井的最后一根稻草。

　　技术放弃与资本错配：日系品牌的共性困局

　　船井电机的故事，并非孤例。在它之前，东芝电视被海信收购，夏普出售给富士康，松下逐步退出消费电视业务，日系家电在电视战场的集体溃退早已持续数年。

　　这背后，呈现出一组高度相似的轨迹与困境：

　　技术路径封闭，错过转型节点

　　日本家电品牌曾以技术强悍著称，但在液晶转OLED、Mini LED等关键技术代际中，普遍保守、迟疑，未能及时完成“从技术领先到技术普惠”的转型。

　　船井曾掌握12项Mini LED相关专利（包括动态对比度增强算法），但近五年研发占比从5.1%降至1.8%，停滞几乎肉眼可见。而对比之下，创维研发投入保持在5%以上，TCL高达6.8%，技术迭代的速度与效率形成碾压态势。

　　2. 品牌老化严重，缺乏市场触达能力

　　日系品牌普遍倚重“名声”而非“用户”，营销体系与渠道体系严重滞后。在中国、东南亚乃至北美市场，日系电视的线下渠道逐步被中国品牌蚕食殆尽，而线上渠道布局缓慢，流量时代跟不上节奏。

　　船井电机自身虽然与沃尔玛合作超过20年，却始终作为“超低价飞利浦”存在，未能真正建立自主品牌形象。甚至在日本本土，FUNAI品牌也依赖山田电机这一零售巨头“包销”，缺乏自主操盘能力。

　　3. 战略保守，组织臃肿，方向错误，内耗严重

　　以“质量至上”著称的日本制造，在新一轮全球竞争中，反而因组织结构僵化、流程缓慢、投资保守等问题，错失市场节奏。船井将巨额资金投向非主业领域，反映出企业战略严重迷失。而这正是许多日系家电企业共同的“慢性病”。

　　日立、东芝、夏普在内的日系家电集团，均经历过“多元化扩张-核心萎缩-资产剥离”的三部曲，在全球化浪潮中逐步被中韩企业超越。

　　创维接棒：这不只是一次收购，更是一场权力转移

　　创维接手的，不仅是飞利浦电视的北美业务、船井电机的维修网络，更是日本品牌曾经苦心经营的全球渠道、技术专利和市场信任。

　　飞利浦北美电视市占率8%，渠道覆盖沃尔玛、百思买1.2万家门店。

　　FUNAI日本市占率5.6%，售后体系覆盖全国，助力创维本土化运营。

　　RGB Mini LED相关专利将直接反哺创维高端产品线，提升色域、能效。

　　与夏普、索尼的采购资源，有助创维优化高端面板成本结构。

　　对创维而言，这是一场从“产品输出”向“技术整合+渠道控制”的升级，更是一种向全球电视产业话语权进发的宣言。

　　日系终章，中国开局：电视行业权力的历史性转移

　　从宏观视角看，船井电机的倒下，不只是个案，而是全球电视格局东移的又一注脚。

　　20年前，全球电视市占率近半为日系品牌。

　　2025年，日系电视全球份额跌破5%，TCL、海信、创维三大中国品牌组成“新三巨头”，合计市占率超30%。

　　中国品牌已从“贴牌代工”向“技术主导、标准制定”转型，Mini LED、激光电视等新技术不断主导行业发展方向。

　　结语：从船井落幕，看懂日本制造的“黄金落日”

　　船井电机的沉没，是一个企业的终章，更是一个时代的隐喻。

　　它提醒我们，在全球化的赛道上，技术停滞、品牌僵化、战略保守注定会被时代抛下。也提醒仍在场上的企业：真正的护城河，不是过去的荣光，而是面向未来的主动出击。

　　而对于中国品牌而言，在接过船井这面“遗产大旗”后，也需思考如何避免重蹈前人覆辙：唯有保持技术活力、市场敏感和品牌进化，才能在全球市场的浪潮中，真正站稳下一代“行业领导者”的位置。